【变革】在变革中新生 变革

    在变革中新生 变革

■ 文/本报首席记者 操儒冰

这是一个剧变的时代，产业发展新格局、新秩序正围绕着“变”与“不变”徐徐展开。变者，革故鼎新、生机勃勃。不变者，封建陈旧，尾大不掉。

我们置身于这样日新月异的时代，只争朝夕，唯恐落后。

我们从未如此般重视新品研发。在经历对市场和产能的过度挖掘，在产品同质化和价格战红海中长久鏖战，我们的产品创新意识和开发速度被空前激发，通体大理石瓷砖、喷墨渗花抛光砖、金刚釉……一个个磅礴大气的全新响亮“名称”正在加速转化为现实，走进陶企展厅，流入千家万户。

我们从未如此般笃信“变革”的力量。在传统渠道增长不进则退、互联网风潮愈演愈烈的现实背景下，探路“互联网+”、进军互联网家装、试水“全国统一明码实价”等各种新模式、新渠道一一由设想变成现实。

我们从未如此般遵守政策规章。从过去游击式的敷衍了事、阳奉阴违到如今“投入再多，也要一步到位”，开年来山东淄博环保执法之严前所未有，让更多的企业醍醐灌顶：环保执法从来不是游戏，敷衍与抗拒的结局只能是停产与死亡。

犹记得，2015年淄博某陶企老板曾讲述：在淄博市淄川区，一家支离破碎、破烂不堪村办陶企，从他的童年开始，跨越近三十年，一成不变地以“草绳捆绑、露天堆置”的最传统的生产方式，将成本控制到极致，竟也能“奇迹般”的存活至今。这不得不引起行业深入反思。

不过，这样的落后产能最终没能捱过2016年淄博政府严厉的环境治理。在这个变革的时代，“有形的手”与“无形的手”正联合施展出威力更强大的调节与淘汰组合拳。

去年来，不止一家佛山陶企坦陈，他们的传统经销商渠道销量逐年下滑，已经不及高峰时期的五成。这些企业中不乏经营了十余年的“实力劲旅”，但即便如此，他们亦无法力挽泥沙俱下的狂澜。

实际上，中国瓷砖产能和市场消费需求近几年并无太大波动，销量为什么会大幅下降？答案显而易见，是新兴渠道的分流。前不久，在一场行业活动上，欧神诺陶瓷董事长鲍杰军在公开演讲时表示，有40%~50%的终端市场已被互联网家装公司取代。

全国化数字经济，正如一股摧枯拉朽的风暴席卷而来，重塑产业发展之格局。产业之间的界限变得愈加模糊，相互交叉、相互渗透、相互融合和跨界发展，正成为新的趋势——瓷砖与石材、木地板、地暖等行业相互跨界参展，争芳斗艳日渐普遍。

马云曾说：“不管哪个行业，真正对你构成最大威胁的不一定是行业内的对手，而是那些行业之外，你看不到的对手。”于是余额宝应运而生，毫不留情地颠覆和冲击着传统银行业经营生态。

同样，未来颠覆陶瓷行业并造成巨大冲击的竞争对手，或许正在我们目力难及之处蠢蠢欲动、蓄势待发。

也许我们正在产品热销、需求旺盛的农村市场安于现状。也许我们正在新开辟的差异化市场一家独大。也或许我们仍在跟风模仿、固步自封……但需要警醒的是，无论选择哪条发展之路，终有山穷水尽之时。

在风险与机遇并立的当下，如何找准新的着力点，登上新的制高点。答案唯有与时俱进，创新求变，与时代同行，与趋势共进，敏锐地捕捉发展契机。

明者因势而变，智者顺势而谋。站在未来的肩膀上，我们才能看得更高、看得更远。身处变革时代的“风口”，危机毫无预兆，来得更猛、威力更巨，没有什么能够亘古常青。

我们即将拥抱一个“消费需求百花齐放”的全新时代，便捷、高效、个性化是这个时代的显著特性，精通“个性化+定制”的融合之道，整合优质资源跨界布局，成为顺应这一趋势的核心与关键。

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