【变革】苏宁“漫步云端”：变革才刚刚开始

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    苏宁“漫步云端”：变革才刚刚开始

苏宁在癸巳蛇年开局的一场变革却让外界感到颇为惊讶。自从2010年苏宁电器宣布战略转型以来，打造“沃尔玛+亚马逊”就成为其一直对外宣布的公司愿景，这次更名苏宁云商并将新战略概括为“店商+电商+零售服务商”也正是对这一战略的进一步诠释，然而这次转型的真正核心就是打造苏宁自身的电商平台。

对于苏宁来说，店商也就是实体店业务2012年已经出现了15%的萎缩且利润大幅下滑，即便进行百货化延伸店商业务未来的萎缩也不可避免，因为从全球范围来看实体商业的龙头沃尔玛也无法抗击电商的冲击。与此同时，苏宁云商提到的电商业务，也就是b2c业务，短期是难以盈利的，除了依靠低价优势抢夺实体店的份额来扩大规模外，即便是全球b2c规模最大的亚马逊也是难以依靠b2c盈利的。

在这样的情况下，苏宁云商这次真正要发力的就是零售服务商业务，也就是依靠其现有的物流、第三方支付、小额贷款、生活与商旅等相关公司来为进入苏宁电商平台的供应商提供服务来获取利润，这正是亚马逊、阿里巴巴等盈利电商真正的盈利模式。

然而这块业务对于苏宁来说此前是最大的短板，在苏宁易购去年183亿元的营业额中，去年7月才上线的电商平台业务贡献的收入占比微乎其微，而其主要竞争对手京东商城平台收入的占比则提升到30%以上。

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